Шесть ошибок руководителя в бизнесе по Сунь Цзы

---

Добрый день, с Вами Давид Векуа, мастер китайской метафизики. Сегодня поговорим о шести типах действий, которые приведут к разрушению бизнеса, это адаптация работы Сунь Цзы «Искусство войны» для современных условий. Работаем так, я цитирую этот трактат, а потом даю современную интерпретацию. 

Первая ошибка, цитата: “Когда при других равных условиях противник в десять раз многочисленнее, придется применить бегство”. Здесь дается прямая рекомендация не бояться отказываться от сделок и намерения поставок, в случае очевидного превосходства конкурента над Вашей компанией. Это похоже, как маленькая компания пытается влезть в сегмент сетевых игроков. А вот непрямая рекомендация заключается в том, что следует заранее оценивать ниши рынка и иметь коммерческие интересы лишь в той нише, где Ваша компания действительно способна выиграть.

Вторая ошибка, цитата: “Когда слабый начальник управляет сильными подчиненными, это называется расхлябанностью”. Очевидно, что в коллективе из маститых сотрудников, неопытный или откровенно слабый начальник к беде, такого руководителя не воспринимают всерьез, отсюда появляется расхлябанность. 

Третья ошибка, цитата: “Когда сильный начальник управляет слабыми подчиненными, это называется опасностью”. Если коллектив слабый, то это означает невозможность сотрудниками выполнять свои прямые обязанности и достигать целей. Опасность, не только в отсутствии коммерческого результата, а ещё и от того, что слабый коллектив будет скрыто саботировать работу, а некоторые сотрудники способны вступать в сговор с третьей стороной, ввиду невозможности открыто коммуницировать с руководителем. А это уже называется диверсия, очень опасное явление для бизнеса. Потому, что оно прорастает и в других сотрудников.

Четвертая ошибка, цитата: “Когда старшие офицеры гневливы и непокорны, не слушаются приказов, своевольно нападают на противника, против воли полководца, не способного заставить их слушаться, это называется гибельностью”. Здесь говорится о том, что директор не может управлять руководителями направлений, они принимают своевольные решения, например об отгрузках в долг своим контрагентами или сами регулируют цену на поставляемую продукцию, для того, чтобы продать больше и так далее. Основное отличие от второй ошибки о расхлябанности, в том, что там небрежность в делах, а здесь открытый захват власти, руководителями подразделений. Рано или поздно результатом этой ошибки будет гибель компании. 

Пятая ошибка, цитата: “Когда слабый полководец не проявляет должной строгости, не способен воспитывать и обучать подчиненных, тогда солдаты и офицеры не имеют ясных уставов и правил. Они неспособны ровно держать строй. Это называется беспорядком”. Эта ошибка встречается в подавляющем большинстве компаний. Директор боится ослабить контроль и потерять власть, ввиду этого учреждает политику микро регулирования всех текущих процессов, то есть по любым вопросам за разрешением все бегут к нему. Это провоцирует отсутствие понятных правил внутри компании, воцаряется беспорядок, на который директор постоянно жалуется, хоть сам его и продуцирует. 

Шестая ошибка, цитата: “Когда полководец, не способный точно оценить противника, ввязывается в сражение с превосходящими его силами, то есть слабый нападает на сильного, и не умеет подобрать лучших воинов для решительного удара, это называется отходом”. Здесь дается рекомендация руководителю бизнеса не ввязываться в противостояние с несоизмеримо крупными и сильными конкурентами. Вероятность победы крайне низкая, поэтому руководитель должен ставить адекватные, разумные и выполнимые цели перед своими подчиненными. А ввязавшись в противостояние с сильным конкурентом уметь сформировать специальную команду из сильных подчиненных, целью которой будет придумать и сделать, как выйти победителем в данном вопросе. После этого команда должна быть расформирована и сотрудники должны заниматься своими обычными задачами. 

Резюме. Шесть ошибок руководителя бизнеса: стараться прыгнуть на бизнес уровень выше не имея для этого подходящих условий, расхлябанность подчиненных, опасность от слабых сотрудников, гибельность от сильных сотрудников, беспорядок в правилах компании, неспособность действовать нестандартно. Для устранения этих ошибок руководитель, мало того что должен быть сильным, он должен правильно выбрать свой сегмент рынка, создать команду преимущественно из способных и опытных сотрудников, учиться усмирять и покорять сильных сотрудников, не смотря ни на что сам должен следовать своим же правилам и практиковать нестандартные бизнес решения.

Желаю Вам и Вашему бизнесу успехов, автор статьи — Давид Векуа, мастер китайской метафизики.

---

---

---

• бизнес,
• богатство,
• Давид Векуа,
• Киев,
• китайская астрология,
• китайская метафизика,
• китайская философия,
• консультация